10月8日下午，，集团三季度出产经营工作会议在总部大会议室召开，，会议总结分析了三季度出产经营情况，，并部署了四时度出产经营工作工作和要求。

集团董事长陈士良出席会议并作重要讲话，，综合点评三季度工作，，并针对四时度的工作提出要求。陈董指出，，三季度工作整体稳中有升，，但受新冠肺炎疫情和业务战影响，，也存在不少的问题，，面对不小的压力。针对若何做好四时度的工作，，陈董要求肯定要对峙问题导向、指标导向、责任导向和了局导向，，振奋心灵，，鼓足劲头，，打好四时度的攻坚战。

对企业而言，，没有问题是最大的问题，，发现问题却不解决是致命的问题。因而，，陈董强调肯定要对峙以问题为导向，，在发现问题、分析原因、解决问题的过程中持续改善，，从而实现永续经营；嵘，，陈董要求与会辅导从会议心灵的贯彻落实、工作质量与细节、工作执行力、两全与协调等多方面来反思检讨从前的工作，，从中发现问题、解决问题，，不休改进提升。

其次，，陈董要求，，要对峙以指标为导向，，坚定信心咬定指标不颠簸，，将指标层层分化、细化落实，，千斤重任各人挑。在贯彻落实的过程中要对指标定期进行评估，，通过不遗余力的致力实现既定指标。同时，，要对峙以责任为导向，，进一步落实责任，，尤其是集团中层辅导干部，，要担任起第一责任人的角色去发展工作，，并将责任分化到下方，，让各人都牢固设置“辅导的要求就是我的追求”的态度，，从而强化执行，，保障各项工作不走样、不变样、不褪色。最终，，要对峙以了局为导向，，把了局作为检验工作功效的最终尺度，，以事实和数据来衡量企业的经营质量，，在四时度干出亮点、干出质量、干出杰出。

会上，，集团公司总裁许金祥分析传递了三季度出产经营工作中存在的问题，，指出下阶段的工作要萦绕“一个指标、两个关键点、三个有力”来发展，，即对峙岁首制订的指标、刻意和要求不颠簸，，把握好产品销售和项目建设两个关键点，，有力扎实做好出产维稳、有力挖掘做好降本增效、有力深刻做好安全环保三个方面的工作，，在四时度为整年工作划上一个圆满的句号。

会议最后，，集团副董事长陈蕾要求各人做好会议心灵的学习和通报，，做到知行合一，，强制性抓落实；更要贯彻落实各项规章制度，，设置端正意识，，加强风险意识；要坚定信心勇往直前，，在“四精文化”的指引下凝心聚力、联结一致为今年度的收官之战交上一份中意的答卷。

会上，，集团部门企业（厂区）有关辅导进行表态讲话。集团整个正科以上辅导参与本次会议，，副科级辅导在视频分会场同步收看。