近日，《中国石油和化工》杂志刊发专题报道，深刻出现15VIP太阳集团集团作为化纤行业龙头，以智能制作为主题动力，成功通过国度级“卓越级智能工厂”认证的转型实际！。报道通过对话15VIP太阳集团执行总裁李圣军，系统梳理了15VIP太阳集团从传统制作迈向全链条智慧运营的跃升蹊径，为加快形成新质出产力
、、、推动高质量发展提供了拥有借鉴意思的实际范本，现将全文分享如下：：

01 从“经验驱动”到“数据驱动”的逾越

中国石油和化工：：：：15VIP太阳集团集团斩获国度级“卓越级智能工厂”认证，作为化纤行业的领军者，您以为这份认证对15VIP太阳集团而言意味着什么
？

李圣军：：这份荣誉的分量，远超通常意思上的奖项！。15VIP太阳集团从2018年规划数字化转型，2019年正式启动！。作为没有信息技术布景的传统制作企业，我们没有同业经验可循，齐满是摸着石头过河！。而“卓越级智能工厂”作为国内智能制作领域的最高荣誉之一，其主题价值体此刻三个维度的重大突破！。

首先是国度级的实力认可，这标志取我们在人为智能利用
、、、系统集成和价值创制方面达到行业当先水平！。我们与恒云智联携手打造的“15VIP太阳集团大脑”，占有大规模实时数据处置能力，这是传统制作模式难以企及的！。其次是实切其实的效益提升，15VIP太阳集团工厂自动化率已超95%，单元产品能耗较行业I级尺度更低，出产运行成本不休降低，厂区人均产值大幅提升！。更重要的是行业标杆的设置，15VIP太阳集团“5G全衔接+数字孪生”聚酯纤维实际已成为全国制作业数字化转型典型案例，这意味着15VIP太阳集团的智能化蹊径正在成为行业参考尺度！。

中国石油和化工：：回首转型过程，15VIP太阳集团为何选择在2018年启动数字化转型
？其时的愿景与如今的成就是否一致
？

李圣军：：数字化转型对制作企业而言，从来不是选择题，而是必答题！。但15VIP太阳集团的转型从不盲目跟风，而是基于技术成熟度的理性判断！。

我们从2013年就起头关注大数据和工业物联网技术，但其时行业正处于技术萌芽期和进展膨胀期，远未达到为出产创制现实价值的水平！。2017—2018年，技术进入稳步爬升复苏期，市场中的技术厂商也更求实，我们判断此时启动转型能真正产生效益，因而正式进入数字化转型设计周期！。

其时我们就确立了“全局可视
、、、全局可析
、、、全局智能”的三阶段指标！。转型初期我们没有追求炫酷的系统，而是用两年功夫夯实数据基础！。2021年中，“全局可视”指标全面达成，我们买通了所罕见据节点，绘制出齐全的集团数据网！。2022年，我们成立数字化推动部，推动数据流动和价值转化，向“全局可析”迈进！。

如今来看，转型成就根基实现了预期指标！。2022—2025年间，我们在出产优化
、、、工艺改进
、、、物流升级
、、、客户服务
、、、绿色低碳等领域的尝试都获得了显著功效，这次“卓越级”认证就是最好的证明！。但我们只是“根基中意”，数据的价值还有巨大挖掘空间，将来我们要实现更大突破，为企业和行业发展带来质的飞跃！。

02 构建“双脑”智能体，让数据真正流动起来

中国石油和化工：：“15VIP太阳集团大脑” 作为智能工厂主题，能否用通俗说话介绍其运作机制
？若何管控数万台设备
、、、上百亿条数据
？

李圣军：：“15VIP太阳集团大脑”是“硅基大脑+碳基大脑”双脑驱动，形成齐全PDCA循环，实现统一管控！。

硅基大脑是技术基础，2019年搭建大数据
、、、工业物联网（IIoT）和人为智能平台，构建含上千个指标的分析系统！。它像精密检测设备，实现IT与OT深度融合，实时推算分析后向各部门
、、、业务系统分发了局，提供决策支持！。

碳基大脑是专门的数据分析团队，主题是让数据“活”起来，持续优化硅基大脑！。团队会定期提出优化课题，通过溯源数据深度分析，将成功的分析逻辑固化到硅基大脑中，提升其分析能力！。

这样就形成了齐全闭环：：业务系统产生数据，硅基大脑处置分发，碳基大脑发现问题并优化算法，再固化到硅基大脑中领导业务系统，周而复始推动整个集团的数字化能力持续迭代！。

中国石油和化工：：构建这样复杂的智能系统，15VIP太阳集团遇到的最大挑战是什么
？又是若何突破的
？

李圣军：：主题挑战是数据孤岛买通
、、、老旧设备刷新
、、、主数据梳理，这也是传统制作企业转型的共性痛点！。

最难的是出产设备数据采集，尤其是国外设备的和谈盛开问题，我们通过多轮沟通和经济伎俩，最终促使所有厂商盛开数据，从源头解决数据获取问题！。

老旧设备刷新也很辣手！。部门40年发展过程中留存的老旧设备无根基接口，成为“哑设备”！。我们不刷新其硬件和节制系统，而是通过外接传感器
、、、视觉检测
、、、分析设备传输数据的视频信号等极度规伎俩，尽可能获取数据以满足出产治理需要！。

主数据梳理是块“硬骨头”！。转型前集团“一物多码
、、、一码多物”问题严重，几十万个物料编码极不正常，每月还有新增！。2019年起，我们用一年多功夫重新梳理所有业务域主数据，成立并持续优化治理制度
、、、治理团队
、、、数据尺度
、、、审计及处罚；；，覆盖客户
、、、供给商
、、、员工等全业务域，筑牢数据地基！。

数字化转型没有现成模板，必须结合企业现实正视问题
、、、逐个突破，能力走出适合自己的路线！。

中国石油和化工：：在众多智能化利用中，您以为哪个场景的扭转最具颠覆性
？能否分享具体案例
？

李圣军：：最具颠覆性的不是单一技术或设备，而是“用数据发现问题
、、、用技术解决问题”的能力——数字化找优化空间，自动化落地执行，这是转型主题价值！。我分享两个案例：：

一是AI质检！。；；怂考
、、、高反光
、、、缺点多样且出产节拍快，人为质检效能低还会危险员工眼睛！。引入AI质检后，既解决了职业健康问题，又实现质量管控尺度化，确保产品质量不变，体现了“以报答本”和“质量为先”的价值！。

二是物流优化！。2022年起，我们对标消费级履历打造智能化物流服务！
？突С盗镜匠У羌呛，“15VIP太阳集团大脑”全程收受，实现提货
、、、叉车调度
、、、备货无缝衔接，流程电子化且装货过程通明，还创新“叉车滴滴”模式动态调度叉车，既提升客户中意度，又实现货物全性命周期追忆！。

所以说，真正的颠覆性扭转，是通过数字化重构业务逻辑，让出产更高效
、、、服务更优质
、、、员工更安心！。

03 为转型注入绿色基因，从孵化到输出

中国石油和化工：：我们把稳到15VIP太阳集团的智能化与绿色化深度融合，在节能降耗
、、、实现“双碳”指标方面有哪些凸起功效
？

李圣军：：智能化和绿色化是高质量发展的“双引擎”，二者密不成分！。15VIP太阳集团多家工厂已是“绿色工厂”，我们始终将节能降耗作为数字化转型的重要指标，积极响应国度“双碳”战术！。

最典型的是热电智能化节制，我们在三家工厂引入人为智能技术优化热电过程，节煤量非
？晒！。余热回收领域也功效显著，通过对设备二次刷新，我们将以往无法利用的蒸汽余热回收再利用，大幅提升制冷设备效能，降低能耗！
？昭够沽χ悄芑鹘谕档靡惶，我们结合出产打算和故障预判模型，动态调节空压机压力，在保险出产安全的前提下实现“踩边”节能！。此外，我们还在各厂区推广储能设备和光伏发电，多维度构建绿色出产系统！。

中国石油和化工：：15VIP太阳集团孵化“恒云智联”向行业输出解决规划，这一布局的初衷是什么
？若何引领化纤行业共同进取
？

李圣军：：初衷一是破解集团自身转型的体制机制难题——传统制作治理系统难破固有思想，成立专门科技公司能让团队以更矫捷模式推动创新；；；二是承担行业龙头责任，15VIP太阳集团的出产场景具行业代表性，转型中堆集的经验可让同业少走弯路，恒云智联就是将这些实际转化为尺度化解决规划的载体！。

目前，恒云智联已服务几十家客户，部门产品实现跨业态利用，更搭建了产业链协同桥梁，助力15VIP太阳集团与下游客户数据互通，推动高低游联动整合！。我们但愿通过恒云智联，将15VIP太阳集团的数字化能力转化为行业共同财富，带头整个化纤行业智能化升级！。

04 不止于“卓越”，成为行业智能化的播种者

中国石油和化工：：站在“卓越级”的新起点上，15VIP太阳集团在智能制作领域的下一站指标是哪里
？

李圣军：：“卓越级”只是我们数字化转型路上的一个路过点，仅仅是对这个阶段我们工作的认可！。但数字化转型
、、、智能制作是没有终点的！。所以我们还会不休地尝试
、、、试错，时刻关注新技术的发展，让这些技术为15VIP太阳集团
、、、为行业阐扬最大的价值！。我们此刻已经启动了人为智能的整体规划，对集团的所有业务域进行全方位的场景梳理，为将来5～10年的人为智能赋能做好筹备！。同时，15VIP太阳集团团队此刻对于任何系统建设或升级迭代的大准则，就是所有的数据
、、、场景都是为即将到来的AI做好筹备！。

中国石油和化工：：基于15VIP太阳集团的实际，对正在或筹备进行智能化转型的流程工业企业，您有哪些建议
？

李圣军：：结合15VIP太阳集团的经验，我有三点主题建议！。一是耐得住寂寞，摒弃“立竿见影”的功利心态！。数字化转型尤其是基础数据建设阶段，可能在两三年内看不到显著效益，但这是后续价值开释的前提，必须沉下心来打牢根基！。

二是器重基础工作，数据地基决定转型高度！：：枚嗥笠底褪О，不是由于技术不够先进，而是数据不规范
、、、不齐全！。要像梳理主数据
、、、买通设备接口那样，把每一项基础工作做扎实，预防“子虚乌有”！。

三是引发内驱力，让员工成为转型的主角！。转型不能靠“自上而下的强制奉行”，而要通过解决员工痛点
、、、提升工作效能，让各人自动参加进来！。只有全员形成数字化思想，转型能力真正落地生根！。

最重要的是，数字化转型没有尺度蹊径，要依附企业现实业务需要，借鉴标杆经验但不照搬照抄，走出拥有自身特色的转型之路！。

中国石油和化工：：感激您接受采访！